這里是一個(gè)可以成就事業(yè)與夢(mèng)想的卓越平臺(tái)!
公司開放的用人機(jī)制以及對(duì)人才的開放和尊重，吸引了一批來自優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)人才。公司的持續(xù)快速發(fā)展，形成了對(duì)人才的持續(xù)需求。
人力資源理念
員工是公司最為重要的合作伙伴;
行為準(zhǔn)則
讓我們的合作伙伴更富有能力;
人事政策
● 薪酬福利：
具備行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，優(yōu)秀的人才在此收獲的不僅僅是事業(yè)上的成就感，還有利益上合理回報(bào)。目前公司為員工提供五種保險(xiǎn)：工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)
● 晉升：
公司倡導(dǎo)“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，力爭(zhēng)使華韓的每位員工有可持續(xù)發(fā)展空間；
● 考核：
有效激勵(lì)的考評(píng)制度，通過對(duì)工作表現(xiàn)卓越的員工給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提供長遠(yuǎn)事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，達(dá)至攜手并肩、追求卓越、共享成果的目的。
● 培訓(xùn)：
公司不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提供業(yè)務(wù)、技能及管理的職業(yè)綜合發(fā)展空間，具有系統(tǒng)完備的內(nèi)訓(xùn)和外培項(xiàng)目，為每一位員工的發(fā)展和成長提供機(jī)會(huì)和環(huán)境，從而建立一支卓有成效、充滿生氣和持續(xù)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
強(qiáng)化人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)，以能力建設(shè)為中心，切實(shí)提高教育培訓(xùn)工作的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)過程的規(guī)范化管理，促進(jìn)員工全面發(fā)展，人才快速成長。
1、建立人才梯級(jí)培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人選，基本上都能做到“在任一批、候補(bǔ)一批、在培一批”的梯隊(duì)儲(chǔ)備，確保關(guān)鍵崗位人才后備充足，交替順利。
2、落實(shí)職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)適合公司人才能力與素質(zhì)狀況的培訓(xùn)課程體系。
3、圍繞員工能力建設(shè)的中心，以管理干部素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力提升和領(lǐng)軍人才能力建設(shè)為重心，提高企業(yè)在員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方面的實(shí)操能力，創(chuàng)新人才培訓(xùn)培養(yǎng)的方式和手段，增強(qiáng)培訓(xùn)教育活動(dòng)的針對(duì)性、目標(biāo)性和有效性。
4、加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，充分共享集團(tuán)公司人力資源開發(fā)中心的培訓(xùn)資源，同時(shí)加強(qiáng)與高水平專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，三管齊下，以提高培訓(xùn)師資水平，達(dá)到提升培訓(xùn)效果的目的。
5、實(shí)施針對(duì)關(guān)鍵人才的定制化培訓(xùn)制度，為少數(shù)關(guān)鍵而優(yōu)秀的人才量身定做個(gè)性化的培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的全面快速成長。
6、實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善專業(yè)職務(wù)晉升和職業(yè)技能鑒定體系，將員工教育培訓(xùn)與個(gè)人技術(shù)技能職務(wù)晉升有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建人才成長通道。真正體現(xiàn) “培訓(xùn)是福利而不是負(fù)擔(dān)”，“受訓(xùn)就會(huì)受益”培訓(xùn)宗旨，激發(fā)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情，形成教育培訓(xùn)的良性互動(dòng)。
